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公司召開2020年第三季度安全生產暨防范重特大生產安全事故工作會議

2020-07-31

公司召開2020年第三季度安全生產暨防范重特大生產安全事故工作會議

 

7月27日上午,公司總經理宋榮在明珠開發大廈1號樓7樓大會議室主持召開第三季度安全生產暨防范重特大生產安全事故工作會議。房地產開發事業部領導、公司經營班子成員、各部室安全生產主要責任人及相關安全管理人員參加會議。會議學習了習近平總書記關于安全生產、應急管理和防汛救災工作的重要指示批示精神,傳達了上級單位和集團公司下發的安全管理相關文件精神,總結匯報了公司2020年第一、二季度安全生產責任考核結果,聽取了應急辦關于2020年第二季度疫情防控、安全生產應急管理重點工作及第三季度安全生產應急管理重點工作計劃。

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公司副總經理、安全生產直接責任人曹正喜指出,各部室要認真貫徹執行集團公司《2020年第三季度安全生產暨防范重特大生產安全事故工作會議紀要》等文件精神,針對公司第一、二季度安全生產責任考核結果發現的問題、提出的改進意見和建議,明確改進措施,更好地指導項目的安全管理工作。要強化安全生產底線原則,以最堅決的態度堅守“紅線”思維,強化領導干部安全責任擔當,強化“管生產必須管安全,管業務必須管安全”理念深入全體員工。要持續做好安全教育培訓,從專業技術上提升安全管理水平,利用現場安全隱患管控、相關事故案例分析等手段,從安全管理體系、安全管理組織、安全制度、現場隱患整治等多個方面入手,切實加強工程相關人員的安全知識教育,全面提升安全管理素質。

公司總經理、安全生產第一責任人宋榮強調,公司各級管理人員要強化紅線意識,堅持“安全第一”原則,墨菲定律告訴我們,只要發生事故的可能性存在,不管可能性多小,這個事故遲早會發生??倳浀年P于安全生產工作的重要論述提出堅持底線思維,增強憂患意識,提高防控能力,著力防范化解重大風險,需要公司全體員工強化安全意識,在項目管理中嚴控安全管理體系完備性,加強項目管理人員安全履職管理,嚴格落實項目管理規范化。建設單位是項目建設最重要的組織者,項目管理人員要從以下幾個方面加強管控:一是要加強開工前的審查,審查各參建方負責人、安全負責人、技術負責人及現場專職安全人員的落實情況,審查施工組織設計、安全管理制度、安全措施等落實情況。二是要以最嚴格的要求落實安全生產責任,應急辦和責任部室要切實加強綜合監管、直接監管責任落實,切實做到安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。三是要以最嚴厲的手段落實隱患整治,完善隱患排查整治制度,不斷提高隱患監管排查能力,對隱患和問題敢抓敢管,扎實推進重點危險部位分級管控,確保隱患整改閉環管理。四是要大力開展工程管理相關人員教育培訓,應急辦和責任部室定期收集事故案例,定期組織教育培訓,形成常態化的教育培訓體系,通過對相關人員專業知識的培訓,全面提升員工各方面的管理能力。

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房地產開發事業部總經理、南投公司黨支部書記沈喚亮指出,要深刻領會習近平總書記關于安全生產重要論述的內涵,牢固樹立安全發展的理念,不斷強化紅線意識和責任意識,按照“管行業必須管安全,管業務必須管安全,管生產必須管安全”的要求和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的思想,把安全責任牢牢扛在肩上,絲毫不能動搖,一刻也不能放松,全力以赴抓好安全。隨著公司項目持續增加,安全生產形勢更加復雜,公司各級管理人員要求從以下幾個方面加強安全管控:一是要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”,公司領導班子成員要常下項目、深入工地現場解決安全管理問題,從安全管理體系、安全制度、安全專項方案、項目管理人員、項目安全隱患排查整治這條安全管理主線去履行公司管理職責。二是要強化企業主體責任的落實,要做到安全投入到位、黨建共建安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位等,要堅持安全工作常抓不懈,確保安全良好局面長期穩定。

 (應急辦  陳錦鑫)

 


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